在2010年百度世界技術(shù)大會召開的前夕，百度正在緊鑼密鼓地推出一個基于搜索業(yè)務(wù)的開放平臺。在今天，開放已絕非什么新鮮的概念，在各種開放平臺如雨后春筍一般涌現(xiàn)的今天，或深入或表面，幾乎所有國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司都開始了自己的開放之旅。
而現(xiàn)在百度基于搜索框的開放，是否只是一個應(yīng)景的噱頭，抑或是百度借市場普遍認可開放概念之機，謀求的一場深層次的變革？這需要從百度開發(fā)平臺的根源處入手來尋找答案。
在百度推出的兩個開放平臺之中，數(shù)據(jù)開放平臺是基于百度原有的搜索內(nèi)容的一次結(jié)構(gòu)性調(diào)整，而另外一個應(yīng)用開放平臺，則是在原有搜索內(nèi)容之外新搭建的一個全新的軟件、游戲和廣義應(yīng)用產(chǎn)品平臺，其定位，有點類似于蘋果的App store，但基于的理念和結(jié)構(gòu)，則和App store完全不同。同樣打著開放的旗幟，但是運作哲學卻全然不一樣，由此給參與各方所帶來的價值也許就完全不一樣了。
開放之溯本求源
其實，探求開放所能帶來的真正價值，需從開放的歷史著手。
開放的概念最早源于軟件行業(yè)的源代碼共享，以Linux操作系統(tǒng)確立的無償分享源代碼模式為最經(jīng)典的代表，這一開放模式吸引了諸多獨立開發(fā)者和商業(yè)企業(yè)共同參與創(chuàng)作，從而使得Linux最終發(fā)展成為一款集群眾之大智慧的經(jīng)典制作，整個Linux產(chǎn)業(yè)也因此而欣欣向榮，發(fā)展成一個百億美元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群。
進入互聯(lián)網(wǎng)時代以后，軟件時代的開放精神被網(wǎng)絡(luò)工程師們繼續(xù)發(fā)揚光大，秉承資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展精神的開放平臺也不斷出現(xiàn)。2007年，著名社區(qū)Facebook憑借應(yīng)用開放平臺超越了當時的全球網(wǎng)絡(luò)社區(qū)第一名Myspace而成為全球最大，開放的概念再次印證了一個事實：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)不同成員可以通過協(xié)同發(fā)展模式獲得共贏。
“開放”的概念由此不斷繁榮興盛，到2010年已是如日中天。
2008年，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一些業(yè)者率先嘗試應(yīng)用平臺的開放，千橡集團旗下校內(nèi)（人人）網(wǎng)、51．com等社區(qū)推出了開發(fā)者開放平臺，目標鎖定那些在Facebook上淘金的中文應(yīng)用開發(fā)者。但即便是明白了“開放能帶來共贏”的大方向，這幾家平臺在實踐開放模式的時候還是出現(xiàn)了一些波折，在諸如“用戶數(shù)據(jù)如何共享”、“利潤該如何分配”等問題上，這些平臺都因利益沖突而和開發(fā)者產(chǎn)生了矛盾，千橡總裁陳一舟一度親自出面調(diào)停平臺和開發(fā)者的矛盾，而“51”則因沒能解決利益沖突而使開放平臺名存實亡。
盡管開放在國內(nèi)的實踐充滿了波折，但趨勢已經(jīng)勢不可擋，那些只重視眼前的自有利益，而不愿意分享的行為，越來越被行業(yè)視作一種鼠目寸光的行為，而受到媒體和業(yè)者的抨擊。
開放之名人人可用
在開放概念日漸深入人心之時，而各種似是而非、形形色色的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動模式，卻都被戴上了“開放”的光環(huán)。
其中最典型的當屬蘋果公司的App store模式。其實說到開放，最不沾邊的可能就屬于蘋果了。因為早在PC時代，蘋果就以不兼容微軟－英特爾（Wintel）框架方式特立獨行地走著屬于自己的PC道路，并最終慘敗給了在全球擁有數(shù)萬擁躉的Wintel平臺。但在數(shù)碼時代，蘋果的ipod、iphone和ipad卻大獲成功，但這些產(chǎn)品的成功，還是和開放沒有任何的關(guān)系，因為無論是軟件系統(tǒng)還是硬件架構(gòu)，蘋果的產(chǎn)品均不兼容市場上任何的一種存在的標準。而且，這種全封閉的模式，使得用戶只能被動地接受蘋果的產(chǎn)品，而沒有任何自主抉擇的余地。
盡管如此，用戶對于多樣化應(yīng)用的選擇，已經(jīng)不能為蘋果所忽略不計了，因此，蘋果以開放的名義做了一件很重要的決定，為第三方開發(fā)者提供的開發(fā)平臺——應(yīng)用商店（App store），蘋果聲稱，其應(yīng)用商店是為所有開發(fā)者提供的一個最好的兼容平臺。
蘋果這種“以開放之名，行封閉之實”的做法，在美國科技行業(yè)一度引發(fā)了一場大論戰(zhàn)。
蘋果的反對者們認為，開放不僅是大勢所趨，而且是一種符合道德標準的行為。很多人甚至認為，限制開發(fā)也許沒有什么不妥，但以開放之名行限制之實卻是一種不道德的行為。為蘋果開發(fā)的應(yīng)用，不僅不能使用于任何一種其他平臺，而且在蘋果的平臺上也風險極高：一個用戶耗費99美元注冊了蘋果的賬戶，并投入大量財力和時間開發(fā)了一個應(yīng)用，但卻有極大的概率不會受到蘋果用戶的青睞，眾多開發(fā)者承擔巨大的風險來滿足蘋果內(nèi)容多樣化的需求。
如果大部分參與者的努力都將付之東流，這又算得上哪一種共贏呢？抨擊蘋果的谷歌、adobe公司都宣布，它們的軟件工具能夠幫助開發(fā)者將同一組代碼應(yīng)用于各種各樣不同的平臺，塑造真正意義上的開放。而蘋果則對此予以反擊，蘋果希望用HTML5和H．264等標準來取代Adobe的Flash，并認為后者才是真正開放的互聯(lián)網(wǎng)標準。
然而，蘋果最終還是被外界認定為一個封閉企業(yè)。美國科技博客Boing Boing編輯科利·多克托羅（Cory Doctorow）將反對蘋果的觀點提煉成了一句話：“在一個有創(chuàng)意的世界中，任何有好想法的人都可以付諸實施，并且使之在你的硬件上運行，如果你希望生活在這樣的環(huán)<
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